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4月23日，水發(fā)水控集團組織召開2026年一季度財務分析會議。集團黨委副書記、總經理閆鳳蕾，黨委委員、財務總監(jiān)李明珠出席會議。

本次會議緊緊圍繞數(shù)據(jù)賦能、風險防控、價值創(chuàng)造核心主線，全面復盤一季度財務運行、資金管控、兩金壓降及現(xiàn)金流保障等重點工作完成情況，深入研判經營形勢，精準剖析短板弱項。

各區(qū)域公司依次匯報階段性經營推進情況，固始供水、鄒平眾興、青州水投等公司結合實際分享資產抵債處置、國債融資落地、稅務風險化解、兩金攻堅突破等特色做法與先進經驗，為集團整體工作推進提供標桿參考。

會上，李明珠結合財務條線履職履職實際，明確三項工作要求：一是嚴守底線思維，當好風險防控“吹哨人”，持續(xù)筑牢合規(guī)管理防線；二是強化主動學習，精進業(yè)務本領，全面提升財務專業(yè)化履職能力；三是聚焦提質增效，加快搭建財務核心數(shù)據(jù)庫，以穿透式管控、標桿化引領，助推集團財務管理工作提檔升級。

閆鳳蕾作總結講話，對集團一季度財務各項工作取得的階段性成效予以充分肯定，并就下階段重點工作作出五方面部署。他強調，一是優(yōu)化會議統(tǒng)籌機制，深化交流協(xié)同，切實提升會議實效；二是表彰實干實績，凝聚干事合力，持續(xù)激發(fā)全員奮進動能；三是深化業(yè)財深度融合，主動前移工作關口，全面融入業(yè)務前端；四是壓實從嚴管控責任，層層傳導壓力，切實破除“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；五是加速職能轉型升級，推動財務工作向戰(zhàn)略型、綜合型轉變，堅持以考促學、以學促干，著力鍛造忠誠干凈、專業(yè)過硬的高素質財務鐵軍。

水發(fā)水控集團財金部、各區(qū)域公司相關人員參會。（供稿：齊騁）